光伏產業的高質量發展思考

2020年是“十三五”規劃的收官之年,也是凝心聚力打贏三大攻堅戰的關(guan) 鍵之年。今年的全國兩(liang) 會(hui) 上,搶抓戰略機遇黃金期實現能源結構轉型再次成為(wei) 了熱點話題之一。從(cong) 政府工作報告到代表、委員的高度關(guan) 注,進一步推動可再生能源持續發展,構建清潔低碳、安全高效的能源結構體(ti) 係已經形成共識。

“十三五”期間,我國現代能源體(ti) 係建設工作不斷推進,尤其是以光伏、風電為(wei) 代表的可再生能源產(chan) 業(ye) 取得了快速發展。一方麵新增可再生能源裝機量長期穩居世界第一;另一方麵再生能源產(chan) 業(ye) 發展取得長足進步,產(chan) 業(ye) 規模占據全球主導地位,實現了完全具有獨立知識產(chan) 權的完備供應鏈。中國可再生能源產(chan) 業(ye) 的快速發展也帶動了可再生能源成本的快速下降,進一步推動了全球能源結構升級轉型進程。

中國光伏產(chan) 業(ye) 市場化應用發端於(yu) 20世紀90年代末期,在21世紀初走上了快速發展之路。尤其是2007年國家出台《可再生能源中長期發展規劃》後,在技術研發和政策扶持的共同推動下,中國光伏產(chan) 業(ye) 進入了迅速發展期,以技術引領、規模領先、模式創新、質量提升、全球發展,走出了一條屬於(yu) 自己的陽光之路,占據了目前全球光伏產(chan) 業(ye) 75%以上的市場份額,是我國完全具備全球競爭(zheng) 力的優(you) 勢產(chan) 業(ye) 。

成立於(yu) 2000年的隆基綠能科技股份有限公司,伴隨著中國光伏產(chan) 業(ye) 一路發展,從(cong) 一家僅(jin) 有幾十名員工的器件級半導體(ti) 製造廠成長為(wei) 今天全球最大的單晶光伏產(chan) 品製造商。隆基股份成長之壯大的20年也正是中國光伏產(chan) 業(ye) 不斷探索取得長足發展的20年,以隆基為(wei) 樣本觀察中國企業(ye) 的發展及取得的成績,可以看到中國光伏產(chan) 業(ye) 所取得的成績及他們(men) 為(wei) 社會(hui) 作出的巨大貢獻。

後發先至造就全球最大光伏市場

人類對於(yu) 光伏發電的探索始於(yu) 1839年,這一年法國物理學家A·E·貝克勒爾發現光生伏特效應,奠定了光伏發電技術的開端。1954年全球第一塊光伏組件產(chan) 品誕生,1958年我國研製出第一塊矽單晶,之後40年間我國的光伏應用主要用於(yu) 航空航天、軍(jun) 事和實驗場所。

20世紀80年代,一些發達國家開始了光伏技術的市場化應用,而我國的光伏市場化應用探索始於(yu) 1998年,2000年左右中國第一批光伏企業(ye) 誕生。進入21世紀起,隨著全球各國對氣候變化問題的擔憂加劇,各國紛紛開始探索可再生能源應用,並推出了一係列支持政策,其中最為(wei) 著名的就是德國於(yu) 2000年和2004年推出的《可再生能源法》及《上網電價(jia) 法》,這直接推動了德國光伏發電的大規模應用。2007年我國製定了《可再生能源中長期發展規劃》,對包括光伏產(chan) 業(ye) 在內(nei) 的可再生能源產(chan) 業(ye) 提出了一係列扶持政策,直接推動了中國光伏產(chan) 業(ye) 的快速發展。

截至今天,中國新增光伏裝機量已經連續7年位居全球第一,累計裝機容量連續5年位居全球第一。截至2019年底,我國光伏發電累計裝機容量達到204.3GW,占到全國電力裝機的10.2%,發電量達到2243億(yi) kWh,占全國總發電量的3.1%。同時也形成了全球最完備的光伏產(chan) 業(ye) 鏈體(ti) 係,產(chan) 能、銷量、市場占有率均位居全球第一,2008年-2018年十年間,中國光伏企業(ye) 生產(chan) 的光伏電池組件超過380GW,占2018年全球累計裝機量的75%。目前,全球排名前十的光伏企業(ye) 中,有7家來自中國,其中隆基股份是目前全球最大的單晶光伏產(chan) 品製造商,2019年底單晶矽片、組件產(chan) 能分別達到42GW和14GW,單晶矽片市場份額占到全球總量的40%以上,也是同期全球市值最高的光伏企業(ye) 。

技術進步引領光伏產(chan) 業(ye) 快速發展

中國光伏產(chan) 業(ye) 取得今天的成績,除了市場需求的不斷增長和政策扶持,更為(wei) 重要的是中國光伏企業(ye) 在技術研發方麵的持續投入和不懈努力。以隆基為(wei) 例,2012年-2019年,隆基在技術研發方麵投入資金高達53.72億(yi) 元,位居世界第一,研發投入總額超過美國光伏產(chan) 業(ye) 研發投入最高的兩(liang) 家企業(ye) 之和。隆基研發投入占企業(ye) 營收比例長期保持在5%-7%之間,遠高於(yu) 國外同行的1%-2%。

隆基在技術研發方麵的高投入是中國光伏企業(ye) 重視技術研發的縮影。在今天的全球光伏產(chan) 業(ye) ,所有具有關(guan) 鍵指標意義(yi) 的先進技術基本上均由中國光伏企業(ye) 保持著全球最高水平。以光伏產(chan) 業(ye) 最核心指標光電轉換效率為(wei) 例,隆基長期保持著單晶PERC電池轉換效率世界紀錄和單晶光伏組件轉換效率世界紀錄。其中,2019年1月,隆基創下的24.06%單晶PERC電池轉換效率世界紀錄一舉(ju) 打破了此前業(ye) 界公認的24%極限,代表了中國光伏產(chan) 業(ye) 在該技術領域的全球頂尖水平。而在過去的3年間,隆基已經連續11次打破光伏產(chan) 業(ye) 關(guan) 鍵技術指標世界紀錄。

中國光伏產(chan) 業(ye) 的技術進步不止體(ti) 現在關(guan) 鍵技術能力的持續提升,更體(ti) 現在產(chan) 業(ye) 鏈成熟度的不斷完善。在發展之初,中國的光伏產(chan) 業(ye) 呈現出兩(liang) 頭在外局麵,也就是原材料依賴進口,光伏市場也以海外為(wei) 主,即使是在國內(nei) 的生產(chan) 製造環節,一些配套技術和設備也嚴(yan) 重依賴進口。在這些技術之中,今天已經被全球矽片生產(chan) 製造企業(ye) 普遍采用的金剛線切割技術就是典型案例。

2013年之前,國內(nei) 矽片製造企業(ye) 普遍采用砂線切割作為(wei) 主要切片方式,這種方式不僅(jin) 耗時較長而且良品率低,嚴(yan) 重製約著矽片製造的效率提升和成本控製。當時,金剛線切割技術已經在國外很多領域開始應用,而這項技術長期被一些國外企業(ye) 牢牢控製,不能為(wei) 我國光伏企業(ye) 使用。2013年起,隆基開始投入金剛線切割技術的研發,並著力扶持供應鏈企業(ye) 進行共同研發。在兩(liang) 年間,隆基攜手供應鏈通過研發加實踐同步開展的方式,在反複實踐中最終攻克了這一關(guan) 鍵技術,並於(yu) 2015年率先導入量產(chan) 。今天,國內(nei) 金剛線產(chan) 業(ye) 已經實現了設備、材料等關(guan) 鍵環節的完全自主化,關(guan) 鍵技術指標也達到了國際領先水平。更為(wei) 重要的是,這項技術目前已經成為(wei) 國內(nei) 矽片製造企業(ye) 技術標配,僅(jin) 這一項技術每年就可為(wei) 中國光伏企業(ye) 節約成本300億(yi) 元左右。不僅(jin) 是金剛線切割技術,今天行業(ye) 內(nei) 光伏使用的光致再生技術、雙麵雙玻組件、高效PERC技術等一係列先進技術,都是由隆基率先導入量產(chan) 的,隆基和其他優(you) 秀的中國光伏企業(ye) 也始終保持著這些技術領域的領先水平。

技術進步帶來的不僅(jin) 是企業(ye) 生產(chan) 效率的提升,更使中國光伏企業(ye) 具備了市場標準製定權和引領市場方向的能力。2019年之前,市場主流的M2矽片尺寸標準就是由隆基和國內(nei) 同行牽頭製定的,而新一輪的市場主流矽片尺寸也是由中國光伏企業(ye) 根據關(guan) 鍵技術指標所引領。

質量提升推動產(chan) 業(ye) 升級轉型

今天的中國光伏產(chan) 業(ye) ,不僅(jin) 擁有全球最大的光伏產(chan) 品市場、最完善的生產(chan) 製造體(ti) 係和先進的技術研發實力。更重要的是,中國光伏產(chan) 業(ye) 充分參與(yu) 全球市場競爭(zheng) ,在市場的摔打中不斷提升自身實力,率先完成了產(chan) 業(ye) 的轉型升級。

在中國光伏產(chan) 業(ye) 發展之初,由於(yu) 國際市場的需求旺盛和政策扶持力度的提升,也一度出現了蜂擁而上的發展局麵,大量參與(yu) 企業(ye) 的湧入造成了市場的同質化競爭(zheng) 局麵。就在中國光伏產(chan) 業(ye) 發展最為(wei) 迅速的2012年,歐盟對中國光伏產(chan) 品采取了雙反調查,一時間中國光伏產(chan) 業(ye) 進入“寒冬”。此次行業(ye) 寒冬也為(wei) 一味追求規模增長、市場相對單一、過度依賴補貼的中國光伏企業(ye) 帶來了反思。隨著一批光伏企業(ye) 陷入經營危機乃至退出市場,通過提升企業(ye) 抗風險能力、降低對補貼的依賴程度、追求平價(jia) 上網目標、提升產(chan) 品技術含量等方式實現產(chan) 業(ye) 的轉型升級成為(wei) 行業(ye) 的一致目標。而隆基也是行業(ye) 內(nei) 率先投入高質量發展轉型的企業(ye) 之一。

到2018年5月,國內(nei) 對於(yu) 光伏補貼實行進一步調整,加速了行業(ye) 內(nei) 落後產(chan) 能的退出,而行業(ye) 內(nei) 率先完成轉型升級、具備高抗風險能力的企業(ye) 受到的影響卻極為(wei) 有限。就此,中國光伏產(chan) 業(ye) 也實現了由依賴補貼到邁向平價(jia) 目標、由高速發展向高質量發展的升級轉型。

今天,中國光伏產(chan) 業(ye) 高質量發展轉型的成果有目共睹,在中國企業(ye) 的引領下,光伏發電成本不斷下降,在全球許多地區已經成為(wei) 最經濟的電力能源,光伏發電的平價(jia) 上網時代已經開啟。同時,在全球多個(ge) 行業(ye) 權威評價(jia) 中,中國光伏企業(ye) 始終名列前茅。在美國彭博新聞社彭博新能源財經發布的光伏組件製造商財務健康度評價(jia) 中,隆基連續多次位列第一,前十中絕大部分企業(ye) 也均為(wei) 中國企業(ye) 。同樣是全球最為(wei) 權威的行業(ye) 媒體(ti) PV-Tech評出的光伏組件製造商可融資性評級中,隆基也連續蟬聯全球AAA級(高級)光伏組件製造商,其他3家AA級製造商中有兩(liang) 家為(wei) 中國企業(ye) 。

揚帆出海加快行業(ye) 全球化進程

今天,實現高質量發展的中國光伏產(chan) 業(ye) ,呈現出了高度的國際化、全球化。中國光伏企業(ye) 75%以上的市場位於(yu) 海外,這一方麵得益於(yu) 中國光伏企業(ye) 較早參與(yu) 了激烈的國際競爭(zheng) ,在市場助推下形成了完善的全球市場和產(chan) 業(ye) 布局,另一方麵也得益於(yu) 國家“一帶一路”倡議的實施。

2013年,習(xi) 近平主席提出了建設“新絲(si) 綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲(si) 綢之路”的合作倡議,為(wei) 渴望邁向國際化的企業(ye) 提出了新的發展思路。這一年,也正是隆基穩步推進國內(nei) 產(chan) 能布局、正式籌備規劃海外布局的開始。2015年3月,國家發展改革委、外交部、商務部聯合發布了《推動共建絲(si) 綢之路經濟帶和21世紀海上絲(si) 綢之路的願景與(yu) 行動》,進一步為(wei) 隆基股份“走出去”指明了方向。

此後,隆基通過對多個(ge) 國家和地區工業(ye) 基礎、經濟條件、區位優(you) 勢的分析後,最終很快確定在海上絲(si) 綢之路國家———馬來西亞(ya) 的砂拉越州進行矽片產(chan) 能布局:2016年8月18日,隆基股份投資約17億(yi) 元在馬來西亞(ya) 砂拉越州的古晉布局單晶矽棒、單晶矽片、單晶電池和單晶組件全產(chan) 業(ye) 鏈,這也是中國光伏企業(ye) 首個(ge) 海外全產(chan) 業(ye) 鏈基地;2019年2月23日,隆基再次投資8.4億(yi) 元在古晉布局年產(chan) 1GW單晶電池項目;2019年6月5日,隆基再一次投資10億(yi) 元在古晉布局年產(chan) 1.25GW單晶電池項目。2020年2月,隆基又收購了另一家中國光伏企業(ye) 寧波宜則旗下的越南組件工廠,進一步加速了隆基股份海外產(chan) 能快速提升。

另一方麵,隆基的全球化布局也始終遵循本土化發展的原則,目前古晉隆基約有員工3000多人,其中99.9%的員工是馬來西亞(ya) 人,不同宗教信仰、民族背景的員工,在古晉隆基親(qin) 如一家。

今天,隆基已經建立起覆蓋全球各區域的營銷網絡,在北美、澳洲、歐洲、日本、北非、中東(dong) 等16個(ge) 國家和地區布局了海外子公司及辦事機構,並積極與(yu) 杜邦、3M、新南威爾士大學等國際知名企業(ye) 、科研院所達成戰略合作關(guan) 係,共同提升光伏終端客戶價(jia) 值。在全球化布局的推動下,2018年隆基組件產(chan) 品海外銷量已超過總對外銷量的30%以上,而2019年度,這一比例已經達到了67%。

光伏扶貧多模式助力脫貧攻堅

在中國光伏產(chan) 業(ye) 取得快速發展的同時,光伏產(chan) 業(ye) 也充分發揮自身優(you) 勢,積極投身“三大攻堅戰”中,開創了“光伏+扶貧”“光伏+治沙”等一係列有利於(yu) 社會(hui) 發展的新模式。其中,“光伏扶貧”就是實施精準扶貧、精準脫貧的重要舉(ju) 措。

“光伏扶貧”是我國政府推行的“十大精準扶貧工程”之一,是將光伏發電特點與(yu) 精準扶貧結合開展的全新扶貧模式,充分利用了貧困地區太陽能資源豐(feng) 富的優(you) 勢,通過開發太陽能資源產(chan) 生的穩定收益,實現了扶貧開發和新能源利用、節能減排相結合,是我國發展產(chan) 業(ye) 扶貧、資產(chan) 收益扶貧的嶄新嚐試,是精準扶貧世界首創的中國方案、借鑒樣本。2014年以來,這一被寄予厚望的扶貧工程在全國啟動。

對隆基而言,光伏扶貧既是公司業(ye) 務,也是社會(hui) 責任,隆基主動將更好的光伏產(chan) 品、服務用到光伏扶貧項目中,在行業(ye) 內(nei) 率先提出以“領跑者”項目標準做光伏扶貧,堅持將技術水平為(wei) 扶貧項目帶來穩定收益。近年來,隆基在光伏領域供應高效光伏產(chan) 品約1GW,所建成的光伏扶貧電站可以持續20年惠及全國近35萬(wan) 戶貧困家庭。

雲(yun) 南省是全國脫貧攻堅的主戰場之一,2019年在雲(yun) 南省“十三五”第二批光伏扶貧電站,隆基供應了196MW高效光伏組件,占項目總體(ti) 量的85%,讓40218戶貧困戶在光伏扶貧中受益。截至目前,隆基在山西大同和廣靈、河北深饒、海南白沙共建設持有100MW的光伏電站,通過光伏發電每戶家庭每年可以獲得3000元收入,有效地保障了3467戶貧困家庭長期穩定地受益,遠離貧困威脅。

此外,隆基還通過直接公益捐贈援建光伏電站方式,改善貧困社區的麵貌。思木村位於(yu) 雲(yun) 南省麗(li) 江市華坪縣永興(xing) 鄉(xiang) ,是由傈僳族、彝族、納西族等民族組成少數民族貧困村落。麗(li) 江隆基公司經過多次走訪和調研,確定了對口幫扶工作規劃,先後捐贈愛心物資5萬(wan) 元,並投資10萬(wan) 元,把思木村小學屋頂改建為(wei) 18.3KW光伏電站。如今,光伏電站每個(ge) 月能為(wei) 思木村帶來1500-1800元的收益,用於(yu) 幫扶建檔立卡貧困戶脫貧、支持義(yi) 務教育。提起電站,少數民族村民們(men) 都紛紛豎起大拇指,用傈僳族語稱讚一句:“卡薩薩(越來越好)!”光伏電站,正改變著當地村民與(yu) 學生的生活。

在積極開展光伏扶貧的同時,隆基以依托在全國多地的產(chan) 能布局,積極將產(chan) 業(ye) 發展與(yu) 當地扶貧工作結合起來,堅持“扶貧先扶智、扶貧先扶誌”,以就業(ye) 帶動扶貧。同樣是在扶貧攻堅主戰場的雲(yun) 南,2015年,作為(wei) 全球最大的單晶光伏產(chan) 品製造商的隆基股份,在尋求光伏產(chan) 業(ye) 鏈綠色製造的追求中,開始瞄準水電、矽礦等資源豐(feng) 富的雲(yun) 南,大舉(ju) 入滇。隆基在雲(yun) 南的紮根,帶動了光伏產(chan) 業(ye) 鏈上下遊配套產(chan) 業(ye) 的集中,推動了地區新舊動能轉換和地區經濟建設,光伏產(chan) 品的生產(chan) 製造具有強大的勞動力吸附能力,目前隆基股份已在雲(yun) 南楚雄、保山、麗(li) 江三市州進行了產(chan) 業(ye) 布局,提供就業(ye) 崗位近5000個(ge) ,成為(wei) 在雲(yun) 南容納當地人口就業(ye) 的產(chan) 業(ye) 項目和助力脫貧攻堅的重要企業(ye) 。

隆基股份積極響應雲(yun) 南省脫貧攻堅戰略,因地製宜,通過子公司楚雄隆基和麗(li) 江隆基設立了兩(liang) 個(ge) 企業(ye) “扶貧車間”,逐漸實現外部“輸血”式扶貧向內(nei) 部“造血”式扶貧的轉變。截至目前,麗(li) 江隆基“就業(ye) 扶貧車間”已經吸納周邊2000餘(yu) 人就業(ye) ,其中,建檔立卡戶117人。“去年我在這裏掙了5萬(wan) 多塊錢,脫貧有了指望,生活也更有盼頭了!”今年37歲的補忠漢,說起麗(li) 江隆基矽材料有限公司的“就業(ye) 扶貧車間”,掩飾不住內(nei) 心的喜悅。補忠漢是華坪縣船房鄉(xiang) 嘎佐村村民,家裏有6口人,父母年邁,親(qin) 人常年生病,前幾年他一邊照顧家人,一邊打工掙錢,沉重的家庭負擔壓得他喘不過氣來。就在他一籌莫展的時候,麗(li) 江隆基矽材料有限公司的“就業(ye) 扶貧車間”向華坪縣內(nei) 的建檔立卡貧困戶公開招聘,補忠漢進公司做起了行政工作,越幹越順心的補忠漢信心滿滿地說:“‘就業(ye) 扶貧車間’讓我有了脫貧的底氣。”

產(chan) 業(ye) 擔當積極履行社會(hui) 責任

作為(wei) 具發展前景的可再生能源形勢,光伏發電也是推動可持續發展的重要形式。2015年9月在聯合國大會(hui) 上通過的《改變我們(men) 的世界:2030年可持續發展議程》,提出了國際社會(hui) 消除貧困、實現可持續發展的17個(ge) 目標,明確了2030年的全球願景和優(you) 先事項,可再生能源將在其中發揮重要作用。隆基將聯合國2030年可持續發展目標與(yu) 公司業(ye) 務價(jia) 值鏈結合,以教育支持、氣候行動和社區發展為(wei) 重點,參與(yu) “光伏扶貧”和促進綠色能源發展,推進企業(ye) 公益事業(ye) 和社會(hui) 責任建設。

2010年,隆基及社會(hui) 愛心人士在中國紅十字會(hui) 總會(hui) 共同發起設立“隆基百分之一”基金。“百分之一”是倡導每個(ge) 人把不低於(yu) 年收入的百分之一或者把一年中百分之一的時間、精力用於(yu) 社會(hui) 公益事業(ye) 。基金成立以來先後開展了青海玉樹地震救災及重建,救助西藏先心病兒(er) 童。同時,在山東(dong) 萊西、內(nei) 蒙古呼倫(lun) 貝爾學院和蘭(lan) 州大學設立獎助學金,幫助800餘(yu) 名學生完成學業(ye) 。

麵對日益嚴(yan) 峻的氣候危機,隆基股份立足光伏產(chan) 業(ye) 特點,通過持續參與(yu) 聯合國氣候變化大會(hui) 議程,積極參與(yu) 鄉(xiang) 村清潔取暖項目,讓更多社會(hui) 公眾(zhong) 認識到全球氣候變化的緊迫性,以及光伏作為(wei) 應對氣候變化有力武器的技術和產(chan) 業(ye) 發展前景,促進更多群體(ti) 行動起來應對全球氣候變化危機。

每年,隆基股份都會(hui) 向寧夏固原市544所村衛生室提供163.20萬(wan) 元的取暖電費,幫助衛生室降低燃煤使用。早在2017年,隆基股份曾在這些村衛生室的屋頂,建設了6.4MW的分布式光伏電站,利用清潔能源技術,解決(jue) 村冬季取暖難題。讓基層村衛生室由燃煤燒爐子取暖,轉變為(wei) 清潔無汙染的太陽能發電供暖,為(wei) 村民就診提供了良好的室內(nei) 溫度及幹淨的環境。同時,推進了中國中西部貧困山區的清潔取暖和氣候變化行動。

2019年,隆基加入“中國企業(ye) 氣候行動”,參與(yu) 陝西延安的“綠色鄉(xiang) 源—清潔取暖”項目,捐贈塊高效單晶雙麵半片光伏組件,支持農(nong) 戶試點“太陽能光伏發電+水暖炕”方式,探索為(wei) 中國鄉(xiang) 村清潔能源轉型提供解決(jue) 方案和技術支持,因此也獲得了2019年由全球人居環境論壇、聯合國非洲經濟委員會(hui) 、國際電信聯盟主辦第十屆全球人居環境論壇頒發的“全球人居環境傑出貢獻獎”。

麵向未來,光伏產(chan) 業(ye) 必將對地球的可持續發展起到更加重要的作用。隆基也對此有著更具雄心的規劃,在2018年第二十四屆聯合國氣候變化大會(hui) 上,隆基正式提出了基於(yu) “以清潔能源製造清潔能源產(chan) 品”概念的“SolarforSolar”發展理念,隆基指出,在光伏發電經濟性和非連續性得到有效解決(jue) 的今天,希望進一步擴大光伏發電使用場景,通過光伏與(yu) 儲(chu) 能相結合,用光伏發電製造光伏產(chan) 品,實現生產(chan) 製造過程的完全零碳排,這些完全零碳排生產(chan) 的光伏產(chan) 品可以為(wei) 海水淡化、遠距離調水提供電力,幫助沙漠綠化。據測算,全球70%荒漠麵積成為(wei) 綠洲時,就可以固化人類曆史上所有碳排放,實現負碳發展。

目前,隆基已經在中國雲(yun) 南和馬來西亞(ya) 古晉利用當地豐(feng) 富的可再生能源開始了以清潔能源製造光伏產(chan) 品的探索,可喜的是,隆基在雲(yun) 南保山的產(chan) 業(ye) 布局已經實現了100%可再生能源供能。2020年初,隆基正式加入RE100倡議,承諾到2028年在全球生產(chan) 運營中100%使用可再生能源供能。

積極抗疫全力落實“六穩”“六保”

2020年初,麵對突如其來的新冠肺炎疫情,隆基在做好自身疫情防控工作的同時,積極捐款捐物,為(wei) 疫情防控工作貢獻力量。

1月25日,就在陝西首批援鄂醫療隊出發之際,隆基股份宣布向中國紅十字會(hui) 隆基百分之一基金捐贈1000萬(wan) 元,專(zhuan) 項資助陝西援鄂抗擊疫情的醫護人員,引起了巨大的社會(hui) 反響。之所以資助抗疫一線的醫護人員,是因為(wei) 隆基的理念中,企業(ye) 的根本價(jia) 值在於(yu) 推動社會(hui) 創造更好的人文環境,而人文關(guan) 懷的核心則在於(yu) 肯定人性和人的價(jia) 值,讓每個(ge) 人的付出收獲應有的回報,因此希望以這樣的實際行動向援鄂醫護人員表達關(guan) 愛和支持。

在積極參與(yu) 疫情防控的同時,隆基積極響應國家“六穩”“六保”號召,采取“共享員工”方式,幫助因人員無法返工受到影響的供應鏈企業(ye) 及時開工複產(chan) 。同時,通過創新產(chan) 品交付模式,通過長安號“中歐班列”進行產(chan) 品交付,及時保障了歐洲20餘(yu) 國客戶的產(chan) 品交付及時。