真學真懂,快變深思,敢字當頭拚命幹,嚴格要求出實效—kaiyun开云開展2019年度領導幹部述職述廉工作
2019年4月9日~10日,kaiyun开云組織開展2018年度領導幹部述職述廉工作,10名領導幹部逐一匯報了理論學習(xi) 和思想政治情況、年度履職情況(包括年度目標及重點任務完成情況、個(ge) 人學習(xi) 與(yu) 成長、工作亮點等)、存在的不足及改進措施、2018年的工作思路及重點工作。
公司領導分別對各方麵、各部門(公司)的工作進行了點評,在肯定成績的同時,指出存在的不足,提出具體(ti) 的指導性意見和建議。述職會(hui) 以視頻會(hui) 議形式召開。
在總結講話中, 袁五輝董事長和大家分享了此次述職工作的感受,並對全體(ti) 中層管理人員提出了“真學真懂、快變深思、敢字當頭拚命幹、嚴(yan) 格要求出實效”的要求。
第一,“無評估、不管理”。通過這次述職會(hui) ,我們(men) 一起複盤2018年的工作,為(wei) 做好2019年的工作奠定基礎。有了好思路、新方法,就要改掉差習(xi) 慣、舊觀念,希望大家要在兩(liang) 天的時間和成本付出中有收獲,有實際的效果。
第二,“一定要變”。一直以來,公司都在強調“變”,中幹是非常重要的管理團隊,為(wei) 了公司能夠健康地、更好地發展下去,大家一定要“變”。
第三,2018年,我們(men) 創造了輝煌的業(ye) 績。麵對激烈的市場競爭(zheng) ,大家做了很多努力、付出了很多辛勞、創造了巨大價(jia) 值;結合“變思做嚴(yan) ”要求,技術研發部門有很多創新性的技術和產(chan) 品,職能管理部門也有許多越來越符合現代企業(ye) 職能部門職責和水平的創新創造。這些都證明我們(men) 在變、在付出,也在取得成就,也證明了我們(men) 中層領導幹部、部門骨幹和全體(ti) 員工的付出和能力。
第四,好多企業(ye) 把中層看做“腰”,腰強壯了才能腰板直!kaiyun开云未來要取得更大發展,我們(men) 要敢想敢為(wei) ,要有遠大的理想、遠大的抱負,要有一支強有力的中層領導幹部團隊。kaiyun开云謀想在2018年的基礎上在2019年至少翻一番的大目標;我們(men) 從(cong) 企業(ye) 整體(ti) 到企業(ye) 的每一個(ge) 人,應該是愛黨(dang) 、愛國、愛人民,應該是團結一心、相互支撐,應該是方向正確、充滿活力,應該是目標遠大、情懷高尚,應該是嚴(yan) 肅認真、嚴(yan) 謹科學,應該是追求美好、艱苦奮鬥,應該是奮發向上,應該是特別能吃苦、特別能戰鬥的一個(ge) 團隊。我們(men) 有著共同願望、共同的心聲、共同的追求,一起不斷改變,不斷學習(xi) 並提升我們(men) 的能力,才能實現我們(men) 的偉(wei) 大目標。
第五,網絡信息體(ti) 係建設對集團公司發展的意義(yi) 重大;“九個(ge) 大力加強”是公司黨(dang) 委經過多次研究確定的2019年度重點工作部署,我們(men) 要不折不扣地在實際工作中貫徹落實,要把講政治落實到行動上!希望大家首先求變,思考如何做,遇到困難要敢於(yu) 突破,工作中要注意細節決(jue) 定成敗。
第六,對存在的問題,要抓好轉變和落實。對企業(ye) 發展來說,根據“木桶理論”,短的決(jue) 定了企業(ye) 的水平;不轉變,必將成為(wei) 企業(ye) 的短板、成為(wei) 部門的短板。
第七,袁五輝董事長對全體(ti) 中層管理人員提出了四點工作要求。
一是要真學真懂。中層領導幹部一定要認真學習(xi) 近平新時代中國特色社會(hui) 主義(yi) 思想和黨(dang) 的一係列指示要求、學習(xi) 集團黨(dang) 組和各位領導的要求、學習(xi) 公司黨(dang) 委的要求和分管領導的要求,要結合實際,做到真學真懂、活學活用,切實落到實處。
二是要快變深思。首先要下決(jue) 心變,再去想怎麽(me) 變。
三是要敢字當頭拚命幹。中層幹部要“敢想、敢說、敢幹、敢擔當”,“不敢”那就是沒有壓力、沒有追求,或者說能力恐慌、沒有能力、看不清問題的表現;中層領導幹部不能當老好人,要敢於(yu) 開拓、敢於(yu) 碰硬、敢於(yu) 管理。
四是要嚴(yan) 格要求出實效。一定要嚴(yan) 格要求,出實效創造價(jia) 值,不能再做沒有價(jia) 值的工作,要減少耗費,從(cong) 質量角度、管理角度、效率角度、創造價(jia) 值角度都需要追求第一次把事情做對、做好,要規範化做事,養(yang) 成良好的習(xi) 慣!
劉海波總經理主持會(hui) 議,並就“如何成為(wei) 好幹部”帶領大家一起學習(xi) 了習(xi) 總書(shu) 記有關(guan) 講話精神;就如何應對形勢變化,完成好年度目標任務,以及進一步強化市場意識、成本意識、風險意識、合規意識、保密意識等提出了具體(ti) 要求。









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